新趋势下，压缩机的“＋－命运观”

当李克强总理提出“互联网+”的概念时，“互联网+”就已不是一个概念，而移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合，也正说明了一个问题：世界经济正进入自己的一个“异次元空间”。把握好，传统的机械工业就能完成“超能变体”，而相反，则会被撕裂、毁灭在自己的“思维漏洞”，以及由此而造成的“经济黑洞”中。生而不知“天命”是件恐怖的事情，懵懵懂懂，像无头的苍蝇乱撞一生，注定是很难取得什么成就的。可见，这许多的“天命”倒是由“人事”形成的“天道”。其实，企业发展也是同样的道理，譬如，在压缩机领域，“互联网+”与传统工业的结合便是它的“天道”，那么，如何尽“人事”以及由此造成的“天命”，当是企业所应该认真思考的。因此，我们必须搞清楚，哪些是我们可以利用的东西，即“压缩机+”的命运观，哪些是我们需要摒弃的东西，即“压缩机-”的命运观。
一、“压缩机+”的命运观
（1）思维转换：闭合的关系网：互联·互动
有业内人士分析，传统压缩机企业之所以尚未成功转型，主要是因为整个行业的运营模式还未建立，而传统装备制造领域的管理层又多缺乏互联网和大数据思维。领导层是一个企业的“头脑”，“头脑”没有互联网及大数据的思维，则企业必是一个无头的互联网及大数据堆砌起来的行尸走肉，只会胡乱挥舞而毫无作战能力，又如何能利用大数据、互联网进行有效的合作？如何能进一步引进金融等理念共同搭建平台？更不要说打造什么闭合的商业生态系统，没有互联网及大数据的思维而想打造“压缩机+互联网”，无异于痴人说梦，因为沿着旧地图，是永远找不着新大陆的。因此，思维要换，思维转换不过来一切都是白搭，是以，互联网及大数据这一理念，必须为传统企业所认知和运用。互联网及大数据思维不是一个概念，不是一句简单的“你去做”，而是一种“互联·互动”的“生产方式”、“生产结构”及“运营模式”。它是一个闭合的网，但这闭合却也是无限开放的，它是“研发、生产、销售、服务”交互的一种新的信息交流经济。
（2）资源整合：潜藏的关系网：上游·下游
我国大小压缩机企业很多，竞争自然也很激烈，从而也相较无序。因此，压缩机行业要实现“互联网＋”的目标不可不说存在着一定的壁垒。许多人以为互联网经济就是微博、微信等新媒体的运营，就是对电子商务的一个简单嫁接，当然，未来压缩机业的“淘宝”也确实有推翻现有的传统压缩机企业运营模式的可能，但若不懂得资源整合，恐怕只能是在浑水摸鱼反被洪水卷走。那么，我们如何在互联网经济的大潮下勇立潮头？有人指出，必须明确这样一个关系网：谁影响我们？我们又影响谁？当你搞清楚谁是上游，谁是下游的时候，就能给自己一个准确定位。上游，比如政策下的经济模式变化、技术下的产品质量竞争。政策和技术是一个大问题，如国家提倡可持续发展、提倡节能减排就要求技术上的更新，而技术上的更新又往往引发生产模式的变革，甚至会影响到生产结构、产品质量以及市场价值、甚至与压缩机紧密联系的企业的变化；再一个，则是与压缩机相关的产品，如润滑油、过滤器等等，这些东西的细微变化是否会对压缩机行业会造成一定影响，或者说压缩机行业方面的变化是否会对这些行业造成影响。搞清楚这些，才能懂得如何利用这些资源，也就清楚自己所需要的“压缩机+互联网”是怎样的一个平台，是庞大的综合平台还是单一的专业平台。
二、“压缩机-”的命运观
（1）粉丝经济：并非虚拟经济
互联网时代下，新媒体运营风生水起，许多企业都非常注重对企业平台的打造。如今也是一个粉丝经济的时代，有关注就有消费，消费就是一种认可，所以，当今企业没有一家企业不注重广告宣传，但凡事有利必有弊，即便是质量非常好的产品，如果宣传不到位，也会被宣传力度大的抢去一部分市场。广告具有神奇的作用，就拿娃娃纯净水和农夫山泉来作对比，很多朋友都说，哇哈哈纯净水入口感觉比农夫山泉好，但是，农夫山泉却是对着窗户吹喇叭——名声在外，提起它的广告语谁人不晓呢，“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”。这就是给消费者植入理念，你所购买的商品肯定不会是自己从未听过的产品，压缩机领域也是一样的道理。“我凭什么要买你的商品”，有时就是企业为消费者注入的一种理念。“粉丝经济”并不是一种虚拟经济，而是能实实在在带来利润的。有关注就有影响，而影响就是一种品牌的树立，品牌树立起来，也就是消费行为的冲锋号吹响之时。
（2）市场开展：内外市场整合
传统的市场观念总是与建厂生产挂钩，而“互联网+”形势下，则是线上线下双管齐下，也就是说，“互联网+”的形势下，市场是虚拟市场与实际市场的有机结合。比方占有上海的压缩机市场，则未必非得在上海建厂，或者说，你可能在上海建厂生产，产品却通过电子商务平台销往全国各地，这是其一；其二，电子商务平台可充分利用与压缩机相关的其它资源，如与压缩机紧密相关的产品，像润滑油、过滤器等等；如与压缩机相关的配套设备，比如一些机械的制造会用到压缩机，那么我们是否能通过信息交流与对方达成直接合作？成为直接的供应商；其三，寻求同行业之间的合作，优势互补，将产业做大做强，做到真正的市场开展。这些都是资源的整合，也是国内市场的整合。关于国际市场，更多的可能体现在子公司的创立及核心技术的交流上。这样的例子多不胜数，就不一一列举了。
总之，要懂得通过整合资源来整合市场，将国内市场之间有机统一起来，也将国内与国外市场有机联系起来，使压缩机市场竞争能走向一个合理有序的局面，避免出现无序竞争，损人损己。同时，利用好来自各方面的资源，从而建成一个生态的压缩机市场。
“互联网+”形势下，压缩机行业该如何趋利避害，也就是“压缩机+与-”的命运观——这是值得压缩机行业从业者不断深思、探索的一个重要问题。